核心看点
· 增长目标:NGP业务未来五年力争维持净营收双位数增长,公司称近两年已实现并在三大NGP品类均录得市占提升。
· 发展路径:以有机增长为主,辅以小型并购;进入策略聚焦“品类已建立且具备渠道通路”的市场。
· 英法应对:一次性禁令后,英国与法国业务转向可充电烟弹体系;公司称英国雾化市占过去12个月“翻倍”,上半年英国NGP/雾化市占率首次破10%。
· 美国口含袋:Zone自2024年2月上市,18个月达约3%份额;公司表示已在美国推出更湿润型(more moist)的产品选择,并强调遵循监管流程。
· 组合结构:公司NGP约由电子烟占75%、口含袋占25%;Stefan Bomhard称会在“达到规模”的市场再行推进新品(如英国口含袋尚待时机)。
2Firsts,2025年9月12日——帝国烟草(Imperial Brands)CEO 斯蒂芬·博姆哈德(Stefan Bomhard)在巴克莱全球消费必需品大会的“炉边谈话(Fireside Chat)”中,围绕公司2025—2030阶段战略与新型烟草(NGP)业务进行了集中阐述。公司称,过去五年对NGP进行了“完全重置”,并在近两年实现双位数增长与三大NGP品类的市占提升,未来五年将延续双位数增长目标。
Stefan表示,进入新市场时,公司优先选择“品类已建立、具备渠道”的国家与地区,并在明确的消费者需求下推出具差异化的产品组合。公司自我定位为“全球第四”的烟草公司。
谈到英国与法国实施一次性电子烟禁令,公司称已同步完成产品结构切换,以可充电烟弹产品满足需求;过去12个月,公司在英国电子烟市场的市占率“实现翻倍”,且在上半年首次突破英国NGP/雾化10%市占。Stefan强调,将继续以烟弹产品为英国与法国的市场供应核心。
就美国市场,公司表示尼古丁袋品牌Zone自2024年2月推出后,用时约18个月达到3%份额,并已在市场上提供“更湿润型”的口含袋产品选择;公司强调其做法“尊重监管流程”,将在合规框架下持续创新。对于是否在英国推出口含尼古丁袋,Stefan称英国该品类仍“小而分散”,将待市场稳定再行进入。
会场讨论提到,帝国的NGP组合约为电子烟占75%、口含尼古丁袋占25%;公司对“何时、何地”扩张保持“有序与克制”,以保障投入产出。对外部并购,公司仅将其作为“补充选项”,核心仍在于消费者洞察与渠道执行。
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