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大公司追踪

JT日烟计划2028年前投资8000亿日元(54亿美金)发展加热式烟草业务,食品业务瞄准北美市场

07-23
两个至上
07-23
日本烟草公司(JT)社长筒井岳彦表示,公司计划在2028年前的三年内向加热式烟草业务投入约8000亿日元(约合54亿美元),推动Ploom品牌成为继传统卷烟之后的第二增长引擎。筒井表示,Ploom AURA上市后推动JT日本加热式烟草市场份额提升,2026年第一季度达到15.8%。目前,Ploom产品已进入29个国家,其中Ploom AURA覆盖25个国家。与此同时,JT仍将维持卷烟业务,并将食品业务,特别是北美市场冷冻乌冬产品,作为新的增长方向。

Key Points

  • JT计划2028年前三年向加热式烟草业务投入约8000亿日元(约合54亿美元)。
  • 公司希望Ploom成为继传统卷烟之后的第二增长引擎。
  • JT称Ploom AURA推动日本加热式烟草市场份额升至15.8%。
  • Ploom产品目前已进入29个国家,Ploom AURA覆盖25个国家。
  • JT表示将继续维持卷烟和加热式烟草双轨业务模式。
  • 食品业务北美扩张成为JT新的增长方向。

2Firsts

2026年7月23日

日本烟草公司(Japan Tobacco Inc., JT)社长筒井岳彦表示,公司计划在2028年前的三年内向加热式烟草业务投入约8000亿日元(约合54亿美元),以推动Ploom品牌建立新的增长周期,并成为继传统卷烟之后的重要增长引擎。

据《产经新闻》(Sankei Shimbun)报道,筒井岳彦在接受采访时表示,JT希望通过产品开发、市场推广和海外扩张,加速加热式烟草业务增长。

JT表示,Ploom AURA设备上市后,公司在日本加热式烟草市场的份额有所提升,并计划通过持续投资推出后续产品。

Ploom AURA推动JT日本市场份额提升

JT表示,2025年7月推出的加热式烟草设备“Ploom AURA”是推动市场增长的重要因素。

该设备采用新的烟草叶加热技术,并提供4种加热模式,使消费者能够根据偏好调整使用体验。

JT社长筒井岳彦表示,公司希望通过提升产品体验,让消费者感受到产品价值,并形成消费者认可、产品增长和品牌发展的循环。

JT表示,截至2026年5月,Ploom AURA设备销量已突破500万台。

根据JT披露的数据,2026年第一季度,公司在日本加热式烟草市场的份额达到15.8%。

JT计划加大加热式烟草投资

筒井岳彦表示,在截至2028年的中期经营计划中,JT计划围绕加热式烟草业务投入约8000亿日元(约合54亿美元)。

投资方向包括:

● 产品研发;

● 市场推广;

● 消费者体验提升;

● 海外市场扩张。

JT希望通过持续投资,让Ploom AURA成为当前产品周期的重要支撑,并进一步推出后续产品。

筒井表示,加热式烟草将成为JT烟草业务继传统卷烟之后的“第二增长引擎”。

Ploom进入29个国家,海外市场扩张加速

除了日本市场,JT也在推进Ploom海外布局。

JT表示,截至2026年5月初,加热式烟草产品已进入29个国家和地区,其中Ploom AURA已在包括日本在内的25个市场销售。

筒井表示,目前海外加热式烟草市场规模仍小于日本,因此JT希望通过扩大市场规模,与市场共同成长。

对于JT而言,日本市场提供成熟的消费基础,而海外市场则提供长期增长空间。

JT不会放弃卷烟业务,维持多产品组合战略

尽管JT持续增加对加热式烟草的投资,公司表示不会放弃传统卷烟业务。

筒井岳彦表示,全球卷烟市场仍然规模庞大,JT需要继续满足传统卷烟消费者需求,同时为希望转向新型产品的消费者提供更多选择。

JT目前采取的是“双轨战略”:

● 继续发展传统卷烟业务;

● 扩大加热式烟草等无烟产品布局。

筒井表示,传统卷烟业务仍是公司重要收入来源,并能够为未来创新和业务转型提供投资基础。

食品业务瞄准北美市场增长

除烟草业务外,JT集团也将食品业务视为未来增长方向。

JT旗下食品业务包括:

● TableMark(泰普马克);

● Fuji Foods(富士食品工业)。

筒井表示,这些业务拥有具有竞争力的产品,例如TableMark的冷冻乌冬和大阪烧产品。

在海外市场方面,JT将北美视为食品业务增长重点。

2026年7月,TableMark开始在美国销售包含面条、配料和汤汁的一体式冷冻乌冬产品,希望借助日本食品需求增长扩大市场。

JT寻找烟草之外的新增长支柱

筒井岳彦表示,JT还在探索烟草和食品之外的新业务。

2023年,JT确立了集团企业宗旨“充实时刻,丰富生活”(英文官方表述:“Fulfilling Moments, Enriching Life”;日文原文:「心の豊かさを、もっと。」),并积极推进能够为消费者带来新的满足感和生活体验的新业务项目。

目前,超过100个项目正在同步推进,部分项目已逐步形成能够获得消费者反馈的产品和服务。

筒井表示,JT希望从这些仍处于早期阶段的项目中,培育出未来新的业务支柱。

他还表示,作为JT社长,他的使命是建立能够培育第二、第三增长支柱的组织基础,同时延续JT现有业务的优势。

烟草企业竞争进入多元增长阶段

JT的发展战略显示,大型烟草企业正在加快从传统卷烟企业向多元化消费品企业转型。

对于JT而言:

● 加热式烟草承担未来烟草业务增长;

● 食品业务提供新的市场机会;

● 新业务探索寻找长期增长空间。

随着全球烟草市场持续变化,未来大型烟草企业之间的竞争将不仅集中于传统卷烟市场,也将延伸至无烟产品、消费者体验和新业务布局。

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封面图源:Sankei Shimbun / JT

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